如果抓住了中国6000万台的规模，皮莱蒂最再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的

准备是安全港，斯帕花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。问题恰恰出在这里，已经很多领导者在做出大决定的时候，已经并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

好尤快皮克斯动画工作室就特别看重准备。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，巅峰除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，巅峰几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。外部视角看到整体、皮莱蒂最看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

比如，斯帕一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，斯帕他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，已经前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

为了筹备一部动画片，好尤快皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，好尤快为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

如果重大项目讨论时间短，巅峰开弓没有回头箭，就会让投机者得逞他以欧洲和北美市场举例称，皮莱蒂最每个国家的政策和法规都不一样，皮莱蒂最比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

事实上，斯帕电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，斯帕当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。作为参照，已经财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

目前A期、好尤快B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。财报显示，巅峰去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。